设备运行培训组-睿达赛科

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设备运行培训组

依据合同由设备供应厂商提供的设备安装操作手册编制培训计划。
2)建立工程设备应用培训中心，负责向系统设备运维组员工进行实地运行设备操作培训。
3)动态监控工艺模拟培训的开发应用。
4)联系设备制造厂商的在操作岗位培训 (包括系统设备的操作培训和设备维护培训)。
5)对运维受训人员的资格考核和工作能力的鉴定。
6)负责工程建设的培训科目包括:
0系统设备的管理培训;
0系统设备的操作人员培训;
0工程设备的单项维修培训;
0安全培训。
]2•安全生产事故预防组
1)编制工程项目设备安全手册。
2)开车调试过程中的消防和急救措施的落实。
3)开车调试过程中的场地周边保卫工作。
4)易燃易爆隐患分析及研究。
5)系统设备运行过程中的安全检查。

开车 (调试，验收)阶段的现场管理组织

1)开车测试阶段，公司派驻现场的管理人员组织以及与开车调试有关的业务有项目开车

经理负责主持。

投产 (运行)准备工作

1)投入运行准备工作，必须在工程建设开始时即成立投产准备机构，并明确投产准备工作

的负责人，负责各项生产准备工作，以满足试车和投产的需要，保证工程建设与生产准备的连

续性。

2)按计划招聘生产管理和操作人员。

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